Už zase je něco jinak než včera? Proč pořád mění ty zadání? Skáčeme sem a tam jako blázni!? Znáte ten pocit? Odhalíme si důvody, proč tak často vládne zmatek. A naučíme se ho zkrotit.

A aby to nebyla nuda, uděláme to prostřednictvím hry, která nám zároveň osvětlí princip trojího imperativu. Že netušíte, o co jde? To vůbec nevadí. Ukážeme vám, že i pokročilá akademická témata lze zpracovat zábavně.

Zpětná vazba je především služba ostatním. Nepochybně subjektivní a nepochybně nezastupitelná při udržování správného směru a výkonu.

Je to také prostor, nabídka ke komunikaci. Způsob, jak nahlédnout za horizont, dovnitř situace. Jak situaci vyjasnit.

Zvykněte si dávat ostatním zpětnou vazbu. Hned, rychle. Zajímejte se o názor ostatních. Hledejte, co se ještě dá zlepšit. Buďte připraveni si nechat opravit svůj vlastní názor.

Konflikt. Souboj. Střet. Měření sil. Ačkoliv podobné termíny v nás nevyvolávají pozitivní pocity, je v centru každé pozitivní změny a pokroku ukryt právě konflikt.

Bez odvahy postavit se současné situaci, bez chuti se poprat za zlepšení bychom uvízli v bezvětří konformity.

Naučíme se včas rozeznat konflikt. Včasným řešením se vyhnout destruktivní fázi, a především využít jeho potenciál na cestě za lepším týmem, lepší společností a lepším vlastním já.

Nasměřovat diskuzi plnou účastníků s různými zájmy, různou zkušeností nebo odlišných kultur k hmatatelným výsledkům se někdy může proměnit v malou noční můru.

Naučíme se používat základní nástroje řízení diskuze, směřovat diskuzi prostřednictvím otázek konstruktivně k cíli.

Zvládneme řešit nedorozumění a konflikty. Zařídíme, aby ostatní účastníci diskuze si udrželi vysokou pozornost po celou dobu a výsledná řešení měla širokou podporu všech diskutérů.

Věděli jste, že Jack Ma neuspěl při pohovoru na místo brigádníka do Macdonald’s, než vybudoval svou miliardový internetový obchod Alibaba? Že Michala Jordana nepřijali do středoškolského basketbalového týmu, protože nebyl dost vysoký? Že náš první porevoluční prezident Václav Havel musel jít na učiliště a jen s obtížemi se probojoval k maturitě? A přece je každý z nich opravdovým ztělesněním úspěchu!

Cesta k našemu úspěchu totiž povede vždycky přes naše neúspěchy.

Naučím vás používat mocné nástroje, které vám usnadní prvotní plánování projektu. Probereme vážené karty (BSC) a logické rámce (LFM). Vysvětlíme si potíže spojené s plánováním.

Pochopíte základní rozdíly mezi procesním a projektovým vedením. A hlavně se skamarádíme s nejistotou a změnou.

Ovládnete všechny základní nástroje k tomu, aby vaše projekty byly úspěšné. Po kurzu dokážete správně připravit podrobné plány projektu. Naučíte se pracovat s rozpadem prací a jeho rozpadem na jednotlivé aktivity.

Zvládnete řídit harmonogram a komplexní reportování (EVM). Nepřekvapí Vás rizika ani rozpočtování projektu. A budete vědět, co přesně budete chtít po ostatních, aby všechno běželo tak, jak si plánujete a přejete.

Denně podstupujeme vyjednávání. Zcela běžně, mnohokrát a často nevědomě.

Navštívíme divadlo nebo kino? Budeme vařit nebo si necháme jídlo poslat?

Popíšeme si vyjednávací styly a základní pravidla vyjednávání.

Soustředíme se na složité vyjednávací scénáře a naučíme se jednání postavit na objektivních principech.

Efektivně přistoupit k řešení problému je docela věda.

Řešit problémy strukturovaně je cesta k tomu, je řešit efektivně.

Seznámíme se s procesem, který nám otevře cestu k řešení klíčových příčin. Naučíme se používat silné vizualizační nástroje a rychle se zaměřit na oblasti, které přinášejí nejvíce užitku při nejmenším úsilí.

Každé naše úsilí, každá cesta k cíli sebou nese rizika.

Bez rizika by Kryštof Kolumbus nedoplul do Ameriky a Neil Armstrong by neudělal malý krok na Měsíci.

Obzvláště ve složitých projektech a turbulentních situacích je schopnost opracovat strukturovaně rizika k nezaplacení.

Ovládneme proces řízení rizik, základní pojmy a nejlepší a snadno použitelné nástroje pro rizikovou analýzu.

Honička všedního dne. Na stole jsou rozpracované dva úkoly. Sotva začnu pracovat na prvním, zvoní telefon a do schránky spadnou tři e-maily. Povzdechnu si a chci se podívat, co se v nich píše. Kolega mi zaklepe na rameno, chce poradit s kódem. Už se trápí dvě hodiny a nic. Zase zvoní telefon.

Stalo se normou, že práce máme více, než stihneme udělat.

Povíme si, jak vybrat podstatné věci. Probereme sílu, kterou nám dává pozornost a řízení času.

Abychom mohli správně pojmenovávat a pracovat s pocity ostatních, je nezbytné začít u sebe.

Vyznat se sám v sobě, rozpoznat své vlastní pocity a umět se charakterizovat, je předpokladem k rozeznání charakteristik u ostatních lidí.

Meyer-Briggs test je de-facto standardem osobního profilovaní. I když jeho cesta ke slávě nebyla vždy jednoduchá, v současnosti není test, který by byl stejně rozšířen.

Úspěšné pohovory jsou do značné míry závislé na tom, zda je vede úspěšný vedoucí. A jedině úspěšný vedoucí může vést úspěšný tým. Takový, ve kterém jeho členové zažívají úspěchy v projektech a při plnění cílů. Takový tým, který dosahuje špičkových výkonů a zároveň je pro své členy základním táborem na cestě k dalším metám.

Soustředíme se na tradiční schéma pohovorů, vlastnosti kvalitních týmů.

Projdeme praktické tipy a triky pro pohovory.